從一家民企看河北營(yíng)商環(huán)境高維競(jìng)爭(zhēng)

　　2022年初，一則消息在河北商界引發(fā)廣泛討論：農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化“國(guó)家隊(duì)選手”同福集團(tuán)將總部從南方某市遷回石家莊。這家曾因“舉廠南遷”轟動(dòng)業(yè)界的“出走者”，為何在十余年后突然“歸巢”？

　　更令人意外的是，回歸后的同福集團(tuán)如同按下“加速鍵”：三年間營(yíng)收翻倍，重點(diǎn)銷售網(wǎng)點(diǎn)的規(guī)模從30萬(wàn)家增長(zhǎng)到100多萬(wàn)家，銷售渠道覆蓋27個(gè)省市自治區(qū)，其創(chuàng)新打造的同福共享平臺(tái)，截至2024年底商品累計(jì)交易總額超千億元。同福成為省市媒體爭(zhēng)相報(bào)道的“現(xiàn)象級(jí)企業(yè)”。

　　這場(chǎng)看似“民營(yíng)企業(yè)家鄉(xiāng)愁”驅(qū)動(dòng)的遷徙背后，實(shí)則暗藏著一場(chǎng)關(guān)于營(yíng)商環(huán)境優(yōu)化的深層實(shí)驗(yàn)。當(dāng)“用腳投票”成為企業(yè)最誠(chéng)實(shí)的評(píng)價(jià)，河北如何用一套“組合拳”讓“飛雁”主動(dòng)歸巢，并孵化出民營(yíng)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展的“新物種”？

　　政策磁吸力：從“搶企業(yè)”到“養(yǎng)生態(tài)”的模式創(chuàng)新

　　“半天拿到營(yíng)業(yè)執(zhí)照，兩天騰空3萬(wàn)平方米辦公區(qū)，20天完成總部落地”——這組被同福高管反復(fù)提及的“河北速度”，恰是地方政府從“管理者”轉(zhuǎn)向“服務(wù)者”的縮影。

　　為承接同福千億級(jí)產(chǎn)業(yè)園，石家莊想方設(shè)法為企業(yè)預(yù)留1500畝土地，并設(shè)立石家莊市首支現(xiàn)代食品專項(xiàng)基金定向“輸血”。這種“企業(yè)未動(dòng)、資源先行”的預(yù)判式服務(wù)，突破了傳統(tǒng)招商中要素價(jià)格博弈的路徑依賴。

　　同福集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)劉山國(guó)說(shuō)：“河北的營(yíng)商環(huán)境發(fā)生了翻天覆地的變化，竟然會(huì)為一家企業(yè)，尤其是一個(gè)民營(yíng)企業(yè)召開(kāi)市委常委專題會(huì)實(shí)屬罕見(jiàn)。同?；貋?lái)了就是要毫不動(dòng)搖地扎根河北，在河北土壤結(jié)出更多豐碩果實(shí)?！?/p>

　　針對(duì)同福數(shù)智化轉(zhuǎn)型中面臨的供應(yīng)鏈金融痛點(diǎn)，河北省銀保監(jiān)局定制“貿(mào)易場(chǎng)景定向產(chǎn)品”，將金融“活水”精準(zhǔn)滴灌至創(chuàng)新關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。

　　相比真金白銀，同樣激發(fā)企業(yè)做大做強(qiáng)的是河北省、市不斷出臺(tái)的各類扶持政策。河北工信、發(fā)改、農(nóng)業(yè)農(nóng)村等多部門(mén)在科技研發(fā)、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、休閑農(nóng)業(yè)方面給予引導(dǎo)支持，并派出科技特派員搭建產(chǎn)學(xué)研橋梁，通過(guò)“企業(yè)需求+政策工具+場(chǎng)景落地”的三維聯(lián)動(dòng)，讓同福集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)范圍由單一健康食品生產(chǎn)，拓展為大健康食品、鄉(xiāng)村振興、同福共享平臺(tái)三大業(yè)務(wù)板塊，將單一企業(yè)成長(zhǎng)轉(zhuǎn)化為區(qū)域產(chǎn)業(yè)升級(jí)的支點(diǎn)。

　　行政效能“進(jìn)化論”：從“物理提速”到“協(xié)同效應(yīng)”

　　營(yíng)商環(huán)境優(yōu)化的深層價(jià)值，不僅在于縮短審批時(shí)間這類“物理性提速”，更在于激發(fā)政企協(xié)同的“化學(xué)反應(yīng)”。

　　石家莊市委為同福成立跨部門(mén)專班，實(shí)現(xiàn)規(guī)劃、土地、稅務(wù)等部門(mén)的“并聯(lián)審批”。這種打破部門(mén)壁壘的“戰(zhàn)時(shí)機(jī)制”，將傳統(tǒng)政務(wù)流程的“串聯(lián)損耗”轉(zhuǎn)化為“協(xié)同增益”。典型案例中，政府甚至為企業(yè)召開(kāi)專題市委常委會(huì)，以政治動(dòng)能破解制度性障礙。

　　當(dāng)同福生產(chǎn)線出現(xiàn)能耗過(guò)高，對(duì)設(shè)備更新能否產(chǎn)生相應(yīng)效果出現(xiàn)顧慮時(shí)，河北運(yùn)用實(shí)驗(yàn)室的工業(yè)仿真設(shè)備，免費(fèi)為企業(yè)進(jìn)行能效診斷服務(wù)，并且生成內(nèi)容詳細(xì)的數(shù)據(jù)報(bào)告。不僅如此，河北還推出“技改項(xiàng)目前期貸”，解決企業(yè)籌措資金的問(wèn)題。設(shè)備更新完成后，同福每個(gè)月的費(fèi)用節(jié)省將近62萬(wàn)元。

　　數(shù)實(shí)融合“新范式”：傳統(tǒng)食品制造龍頭變身“產(chǎn)業(yè)路由器”

　　同福的媒體光環(huán)，更源于其在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的破局意義——它用一場(chǎng)“大象轉(zhuǎn)身”，驗(yàn)證了營(yíng)商環(huán)境與創(chuàng)新生態(tài)的共生關(guān)系。

　　河北省市科技部門(mén)協(xié)助同福在北京、長(zhǎng)沙、石家莊建立三大研發(fā)中心，推動(dòng)AI大模型與“福商通”APP融合，實(shí)現(xiàn)進(jìn)銷存數(shù)據(jù)智能化。

　　河北將縣域商業(yè)體系重構(gòu)納入新質(zhì)生產(chǎn)力培育計(jì)劃，為同福共享平臺(tái)提供27省覆蓋的“政策通行證”，使其從區(qū)域性試點(diǎn)升級(jí)為全國(guó)性標(biāo)桿。

　　通過(guò)整合2萬(wàn)家供應(yīng)商、120萬(wàn)終端店，同福共享平臺(tái)將采購(gòu)成本降低15%、物流費(fèi)率下降33%，打造出“讓廠家增效、讓經(jīng)銷商大發(fā)展、讓終端店多賺錢(qián)、讓消費(fèi)者更滿意”的共贏生態(tài)。這種“產(chǎn)業(yè)路由器”模式的成功，本質(zhì)上得益于政府對(duì)平臺(tái)經(jīng)濟(jì)的包容審慎監(jiān)管與要素市場(chǎng)化改革的疊加賦能。

　　劉山國(guó)表示，河北營(yíng)商環(huán)境的核心優(yōu)勢(shì)在于“政策響應(yīng)速度+政企協(xié)同深度+縣域經(jīng)濟(jì)活力”的三重突破，同福集團(tuán)的案例印證了“政府有溫度、市場(chǎng)有活力、企業(yè)有動(dòng)力”的良性循環(huán)。

　　同福的“歸巢—崛起—出圈”軌跡，恰是河北鍥而不舍優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境的微觀映射：它不再停留于“減稅降費(fèi)”的初級(jí)競(jìng)爭(zhēng)，而是轉(zhuǎn)向“生態(tài)賦能”的高維比拼。當(dāng)越來(lái)越多地方政府學(xué)會(huì)用“政策預(yù)判力”“場(chǎng)景構(gòu)建力”“生態(tài)包容力”培育企業(yè)時(shí)，民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的高質(zhì)量發(fā)展新階段或?qū)⒄嬲絹?lái)——畢竟，最好的招商廣告，永遠(yuǎn)是企業(yè)家們的“用腳投票”。