張家口新聞網訊：張家口橋西區(qū)構建起農村基層治理工作體系，面向全區(qū)20個村自主選派鄉(xiāng)村振興駐村工作隊，聚焦選優(yōu)培強、嚴抓細管、關懷激勵，助力推動鞏固拓展脫貧攻堅成果與鄉(xiāng)村振興有效銜接。
聚焦選優(yōu)培強。該區(qū)堅持抽硬人，經過嚴格篩選，從區(qū)直部門中抽調鄉(xiāng)村振興工作隊員60名； 在20個村全部下派駐村工作隊的基礎上，注重“老中青”梯次搭配，做到了人崗相適、因村選派、人盡其才；采取“2+1”培訓模式，即2天室內學習、1天現場觀摩， 破解駐村干部 “能力不足”難題。
強化嚴抓細管。第一書記和駐村干部需弄明白“鄉(xiāng)村振興要干什么”，搞清楚“群眾的期盼是什么”，琢磨透“駐村工作重點在哪”，發(fā)揮好協(xié)助、宣傳、帶頭作用；建立區(qū)委組織部、鎮(zhèn)黨委、派出單位、區(qū)農業(yè)農村局“四位一體”管理體系；第一書記實行脫產管理，每月駐村不得少于25天，工作隊員半脫產管理，每周駐村不少于2天；區(qū)委組織部聯(lián)合區(qū)紀委，全程督導檢查工作，對工作成效、資金使用及紀律督導檢查。
注重關懷激勵。 區(qū)財政每年為每支駐村工作隊安排專項經費， 并為選派幫扶隊員購買人身意外傷害保險，落實好每年一次健康體檢。區(qū)委組織部采取考勤與實績相結合，日常與年度考核相結合，村民代表測評與村干部評議相結合，定量與定性考核相結合的方式，精準科學對駐村工作隊進行考核評價，并將考核等次記入個人人事檔案，作為提拔使用、評先評優(yōu)、晉升職級、評定職稱的重要依據。 （記者 趙彩芬 通訊員 高陽）
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