【我們的故事】工作“狂人”張潤澤

　　張家口新聞網(wǎng)訊：3月14日， 凌晨3時，棋盤梁臨時交通場站運行主管張潤澤辦公室的燈依然亮著。

　　“今天將迎來離境交通高峰期，要做好離境人員交通服務和相關疫情防控等工作，確保冬殘奧會圓滿收官。 ”張潤澤叮囑著24小時運轉(zhuǎn)的公交團隊司機們。

　　像這樣的場景，在冬奧會、冬殘奧會舉辦期間已是張潤澤的工作常態(tài)。

　　在棋盤梁臨時交通場站，提起張潤澤，同事們都說他是“工作狂”。 上任之初， 面對無經(jīng)驗借鑒、無技術指導、無專業(yè)保障的實際問題，張潤澤白天請教專業(yè)人員，夜晚研究相關舉措，有時每天只睡 3 個小時， 最終由“門外漢”變成“內(nèi)行人”。在冬奧會開幕前的交通服務保障中，張潤澤團隊交出了一份保障運行車輛 869 輛次、 消毒車輛1180 輛次、16 天零誤差的成績單，贏得上級領導的稱贊。

　　冬奧會期間，53歲的張潤澤承擔起服務保障7家運營公司、11個運營團隊的運行調(diào)度和協(xié)調(diào)防疫消毒工作，每天的工作時長在18小時以上。

　　3月7日晚， 滿臉疲憊的張潤澤剛剛躺下，突然一陣急促的電話鈴聲響起，“立即排查運送過核酸呈陽性外賓的車輛”， 電話傳來上級部門的命令。

　　頓時，張潤澤從床上一躍而起， 拎起羽絨服，直沖監(jiān)控室， 查詢車輛、與司機聯(lián)系、 向上級匯報，又是一個不眠夜。

　　“既然來到賽區(qū)，就要做到最好，再難也沒有過不去的坎。 ”張潤澤說。為了高效地完成各項工作，他將車輛進站、安保防疫、組織消殺、車輛駐留和駛離等流程劃分為12個步驟， 創(chuàng)新推出了“十二步工作法”，并梳理出48字工作流程， 形成圖表人手一份，使服務保障更精準、全面。 此舉不僅得到了市領導一致好評，還被當作典型經(jīng)驗推廣到其它場站。

　　“38天的雙奧之旅已經(jīng)結束， 我樂在其中，深感自豪驕傲。 回到工作崗位， 我將繼續(xù)堅定信念，奉獻光熱， 傳遞奧運精神，為人大事業(yè)，勇往直前，無怨無悔。 ”張潤澤深情表達著心聲。（馬明明 甕建輝 安立海）