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織音1953項目由棉一、棉二廠區(qū)舊址改造而來,石家莊旅投集團深挖項目背后歷史文化故事,將工業(yè)遺存與現代商業(yè)藝術深度融合。目前,該項目主體已順利竣工,部分場館對外開放。 記者 張 震 攝
五月初夏,萬物欣然。
走進石家莊市各市屬國企,項目建設如火如荼,生產線上熱火朝天,到處呈現出一派充滿生機與活力的繁忙場景。
這是石家莊市國資國企改革賦能高質量發(fā)展的生動實踐。
改革,是搞好國有企業(yè)的關鍵一招。
“先脫鉤、再集中監(jiān)管、再改革重組”。2021年6月新一輪國企改革啟動以來,石家莊市以改革破難題、以創(chuàng)新求突破,著力構建起“1+N”政策體系,扎實推動國企改革三年行動和國企改革深化提升行動,改革賦能企業(yè)運行質量持續(xù)改善,發(fā)展活力不斷煥發(fā)。
數字是最好的證明:
截至2024年底,市國資委監(jiān)管企業(yè)7家,各級子企業(yè)600余家,資產總額達到5700億元,較組建之初增長57%,資產總額、利潤總額、營業(yè)收入位于全省各地市首位。
站在新起點,石家莊國資國企正不斷凝聚發(fā)展動力,增強競爭力,加快打造創(chuàng)新領先、功能突出、治理高效、充滿活力的現代新國企,全面叫響石家莊國資國企新品牌。
產業(yè)突圍
激活高質量發(fā)展“一池春水”
對于石家莊國資國企來說,如何實現“穩(wěn)”與“進”的平衡、處理好“立”與“破”的關系,是一項極富挑戰(zhàn)性的課題。
近年來,石家莊將國企改革與城市產業(yè)升級深度融合,著力布局新興產業(yè),加快推進傳統(tǒng)產業(yè)升級、優(yōu)勢產業(yè)延鏈、新興產業(yè)建鏈,推動國有資本向重要行業(yè)和關鍵領域集中,戰(zhàn)略性新興產業(yè)占比持續(xù)提升。
當工業(yè)遺存遇上現代商業(yè)藝術,會碰撞出怎樣的火花?由石家莊旅投集團建設的織音1953項目,給出了自己的解答。
走進位于棉一、棉二廠區(qū)舊址的織音1953項目廠區(qū),煥然一新的聯產車間映入眼簾——入口處是由兩組橙色鋸齒組成的造型,像一個不規(guī)則的“M”形狀,足有十多米高。目前,該項目主體已順利竣工,部分場館對外開放。
在原址修復基礎上,這里將引入國內外頂尖商業(yè)品牌和前沿潮流業(yè)態(tài),全力打造集文化傳承、藝術體驗、時尚消費于一體的城市商業(yè)藝術空間,讓沉睡的工業(yè)遺產重新煥發(fā)出耀眼的光彩。
項目帶動,產業(yè)突圍,城市功能服務也得到了優(yōu)化升級。
在太平河片區(qū),由石家莊城發(fā)投集團建設的太平河片區(qū)展示中心、臥虎山公園、滹沱賓館等項目已建成投用,美術館、滹沱賓館二期,以及音樂廳、博物館、雨水泵站等城市配套設施正有序推進;
在石家莊交投集團,石衡高速榮獲河北省建設工程安濟杯獎(省優(yōu)質工程);復興大街市政化改造入選河北省城市更新范例,并在全省進行推介;
在石家莊現代食品產業(yè)園,由石家莊國投集團建設的石家莊公營釀酒集團新廠區(qū)即將竣工投產。建成后,這里將實現一系列生產流程的自動化、信息化和智能化,生產能力達到國內同行業(yè)領先水平;
在石銅路與匯錦街東南角,由石家莊水投集團建設的西南地表水廠及配水管網項目,正全力推進,確保今年年底具備通水條件;
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“在城市更新、項目建設、產業(yè)發(fā)展、民生保障等方面,市屬國有企業(yè)日益發(fā)揮著‘主力軍’‘壓艙石’的作用?!笔袊Y委主要負責同志介紹,僅2024年,各監(jiān)管企業(yè)就謀劃實施項目350個,總投資3346.56億元,完成投資582.41億元。其中,圍繞戰(zhàn)略性新興產業(yè)和市五大產業(yè)集群及配套產業(yè)的項目投資同比增長83.69%。
創(chuàng)新驅動
研發(fā)投入穩(wěn)居全省第一方陣
科技創(chuàng)新是國企改革的“勝負手”。充分發(fā)揮科技創(chuàng)新作用,是國有企業(yè)深化改革提升行動的鮮明導向。
近年來,市國資委持續(xù)開展研發(fā)投入“走在前”科技創(chuàng)新“作表率”、打造原創(chuàng)技術策源地專項行動,成功構建了具有石家莊國企特色的“1+3+1”(即1個領導小組、3個方案、1系列制度措施)創(chuàng)新體系,并嚴格落實研發(fā)投入剛性增長機制,研發(fā)投入穩(wěn)居全省第一方陣。
成功搭建符合守押實戰(zhàn)應用的槍彈模型;用最短時間、最低成本,研發(fā)出押運武器信息電子管理系統(tǒng)……作為全市唯一一個來自保安行業(yè)的河北省勞模和工匠人才創(chuàng)新工作室,石家莊國投集團所屬石保集團劉士光創(chuàng)新工作室,已申請實用新型專利3項,獲得國家專利1項,培養(yǎng)出保安行業(yè)技術狀元、標兵、能手20余人,累計為企業(yè)創(chuàng)造經濟效益350余萬元。
放眼石家莊國資系統(tǒng),這樣的創(chuàng)新案例還有很多:
城發(fā)投集團所屬住建集團袁琪鈺施工建設“四新技術”獲得河北省建筑業(yè)科學技術進步一等獎4項、二等獎3項;
水投集團城市水系智慧控制及系統(tǒng)平臺示范及應用項目被河北省住房和城鄉(xiāng)建設廳評為智能化技術應用科技示范項目;
2024年,常山北明位列中國軟件和信息技術服務競爭力百強企業(yè)第38位,榮獲“全國首批信息系統(tǒng)建設和服務能力杰出級(CS5)企業(yè)”;
北人集團創(chuàng)新推出無人機物流配送的新模式,發(fā)布包括14條航線、數據平臺及服務平臺在內的低空物流航路網,給消費者帶來更高效的配送體驗;
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“2024年,全市國資國企系統(tǒng)共推動實施創(chuàng)新項目457項,完成項目研發(fā)361項,實現成果轉化120項?!笔袊Y委主要負責同志介紹,目前,全系統(tǒng)共有研發(fā)平臺45家,其中國家級4家、省級12家;取得專利197項,較組建之初增長近兩倍。
科技創(chuàng)新離不開人才。
市國資委聚焦創(chuàng)新能力提升,不斷完善國有企業(yè)科技創(chuàng)新機制,給予了強有力的政策支持。面向社會公開招聘管理和專業(yè)技術人員2087人,干部職工年輕化、專業(yè)化水平不斷提升。同時,面向全國為一級集團引進了7名總法律顧問、4名金融副總和15名專、兼職外部董事;為各級子公司引進了14名中層管理人員和13名職業(yè)經理人。
機制破冰
打造發(fā)展新格局
改革,是搞好國有企業(yè)的關鍵一招。
今年5月22日,石家莊水投開發(fā)集團有限公司掛牌成立。集團下設6家子公司,供水服務面積997平方公里,供水服務人口113萬。
此舉也是石家莊水投集團優(yōu)化資源整合、做強做優(yōu)供水主業(yè)的關鍵舉措,標志著我市在推進區(qū)域水務一體化的進程上取得了階段性成果。
“按照聚焦主責主業(yè)、優(yōu)化資源配置原則,我們穩(wěn)步推進戰(zhàn)略性重組和專業(yè)化整合,引導國有資本、資源向主業(yè)企業(yè)、優(yōu)勢企業(yè)集中,通過專業(yè)化整合,推動了企業(yè)主業(yè)做強做優(yōu)做大。”市國資委主要負責同志表示。
如今,一個主業(yè)突出、管理高效、核心競爭力強的發(fā)展新格局,已在市屬國企內基本形成。
看發(fā)展規(guī)模,目前全市已形成“5+2”市屬國有企業(yè)架構,監(jiān)管企業(yè)7家,各級子企業(yè)600余家;截至2024年底,資產總額達到 5700億元,較組建之初增長57%,資產總額、利潤總額、營業(yè)收入居全省首位。
看對接資本市場,市屬國企已形成了擁有5個AAA主體信用評級、7個AA+主體信用評級的高信用主體矩陣,共獲授信超3300億元。
看整合聚集效應,水投集團自2023年首次實現整體扭虧后,2024年利潤總額又實現穩(wěn)定增長,展現出強勁的發(fā)展勢頭和持續(xù)盈利能力;常山北明通過開展重組整合與資產置換,總市值由整合前的88億元最高時達到了438億元。
機制的創(chuàng)新還體現在監(jiān)管模式的改變。
市國資委構建了國有資產信息化管理平臺,完善了出資人監(jiān)管權責清單和授權放權清單,圍繞黨的領導、董事會建設、風險防控、勞動和薪酬體制改革、科技創(chuàng)新等重點領域,強化政策引領,各監(jiān)管企業(yè)進一步建章立制、規(guī)范運行。市國資委制定了市屬國企高標準履行社會責任(ESG)工作機制,明確了“1+5+11+5”體系保障,走在全省前列。國資監(jiān)管工作運轉更流暢、決策程序更科學、企業(yè)管理更高效。
改革是力量之源,發(fā)展之基。石家莊的國資國企改革實踐充分印證了“改革深化—動能釋放—高質量發(fā)展”的內在邏輯。
今年是國企改革深化提升行動的收官之年。市國資委主要負責同志表示,全市國資系統(tǒng)將持續(xù)深化國資國企改革,加大力度推動國有資本和國有企業(yè)做強做優(yōu)做大,以實際行動書寫國有企業(yè)高質量發(fā)展的新篇章。(記者 吳 溫)
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