“賞花經(jīng)濟”激活消費新動能

　【專家點評】

　　作者：王藝潼（中央黨?！矅倚姓W(xué)院〕國家治理教研部副教授）

　　提振消費是擴大內(nèi)需、暢通國內(nèi)大循環(huán)的關(guān)鍵抓手。消費市場運行規(guī)律具有鮮明的季節(jié)性特征，把握消費時令節(jié)奏，因時施策、順勢而為，不僅能有效激發(fā)消費潛能，更能推動多產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展。今年春季，全國多地依托花卉資源稟賦，將傳統(tǒng)踏青賞花活動升級為融合文化體驗、休閑消費的復(fù)合型經(jīng)濟活動，不僅直接帶動文旅消費升溫，更形成了農(nóng)業(yè)增值、文化賦能、旅游增效的良性循環(huán)，為培育新型消費增長極提供了創(chuàng)新范式?！百p花經(jīng)濟”之所以能持續(xù)釋放消費活力，變顏值為產(chǎn)值、變風(fēng)景為“錢景”，主要在于升級了“花樣”、補強了“花鏈”、拓展了“花邊”。

　　消費場景有了創(chuàng)造性融合。當前，消費市場正經(jīng)歷從功能滿足向追求體驗的質(zhì)變。踏青賞花活動也升級為多維度沉浸式體驗的立體模式。各地構(gòu)建起“日賞繁花、夜觀星火、食住行游一體”的復(fù)合場景，不僅破解了花期短暫的自然局限，更讓游客從“瞬時打卡”轉(zhuǎn)向“深度駐留”，形成“一地生多景、一景帶多業(yè)”的協(xié)同效應(yīng)。

　　產(chǎn)業(yè)鏈條有了拓展性延伸。“賞花經(jīng)濟”始于花，但不止于花。當前，各地正積極促進“賞花經(jīng)濟”產(chǎn)業(yè)鏈延伸。一方面，在縱向上做深價值，構(gòu)建起“種苗研發(fā)—規(guī)模種植—精深加工—品牌營銷”的全周期產(chǎn)業(yè)鏈，開發(fā)花卉精油、食用花宴、文創(chuàng)衍生品等高附加值產(chǎn)品。另一方面，在橫向上推動融合，加快推動形成“賞花+文旅+康養(yǎng)+教育”的跨界矩陣，推出花田寫生、芳香理療等新興業(yè)態(tài)。通過縱向與橫向的雙向發(fā)力，催生“一朵花撬動多產(chǎn)業(yè)”的生態(tài)，加快釋放“賞花經(jīng)濟”的乘數(shù)效應(yīng)，實現(xiàn)從“一枝獨秀”到“花開滿園”的良性循環(huán)。

　　服務(wù)體驗有了精細化升級。當前，“賞花經(jīng)濟”正從單純吸引客流向精細化服務(wù)運營轉(zhuǎn)型，推動“流量池”向“口碑場”的質(zhì)效轉(zhuǎn)化。從滿足消費者需求的定制化服務(wù)，到結(jié)合當?shù)貎?yōu)勢推出特色文化體驗項目，無一不使消費者滿意度得到有效提升，從而形成“以服務(wù)留口碑、以口碑引流量”的可持續(xù)發(fā)展生態(tài)。

　　可以說，這場始于春天的視覺盛宴，正演變?yōu)橐粓鲐灤┧募镜漠a(chǎn)業(yè)革命。如何破解“花開時人潮洶涌，花謝后門可羅雀”的周期律，成為推動“賞花經(jīng)濟”從現(xiàn)象級熱點向長效化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵命題。

　　養(yǎng)好“花骨朵”?！百p花經(jīng)濟”以花為本，夯實“賞花經(jīng)濟”可持續(xù)發(fā)展根基需以生態(tài)保護為前提，以科技創(chuàng)新為支撐。在生態(tài)層面，需遵循自然規(guī)律，避免因盲目引進外來花種導(dǎo)致“一花開百花殘”的生態(tài)災(zāi)難；同時，通過輪作休耕、生態(tài)修復(fù)等手段維護種植區(qū)域的生態(tài)平衡，將“花田”視為有機生命系統(tǒng)而非短期消費資源。在科技層面，應(yīng)聚焦花卉品種改良與種植模式創(chuàng)新，構(gòu)建“四季有花”的供給能力，并通過不同花卉的時空搭配形成連續(xù)景觀。

　　做好“花文章”?！百p花經(jīng)濟”需擺脫視覺消費的淺層邏輯，向文化價值與產(chǎn)業(yè)協(xié)同要效益。在文化維度上，應(yīng)挖掘花卉的精神象征、歷史脈絡(luò)與民俗內(nèi)涵，將自然景觀轉(zhuǎn)化為文化符號，通過場景敘事、藝術(shù)創(chuàng)作等手段增強體驗深度。在產(chǎn)業(yè)融合上，應(yīng)以數(shù)字技術(shù)為核心引擎，催化農(nóng)業(yè)基因、文旅流量等多元要素的交互反應(yīng)，形成“數(shù)據(jù)流牽引價值鏈”的跨界融合生態(tài)。

　　建好“百花園”。破解“千園一面”困境的核心在于因地制宜，強化地域特色識別度。各地需立足本土資源稟賦，將花卉景觀與地理特征、歷史文脈深度融合，通過文化基因解碼形成獨特IP，避免簡單移植外來模式導(dǎo)致的審美疲勞。在區(qū)域協(xié)同方面，需建立跨域資源調(diào)配與特色互補機制，依托花期銜接、文化呼應(yīng)形成全域賞花網(wǎng)絡(luò)，變零和競爭為共生共贏。本質(zhì)上，百花園建設(shè)不是物理空間的簡單疊加，而是通過特色化、系統(tǒng)化的價值創(chuàng)造，實現(xiàn)從景觀復(fù)制到文化再生產(chǎn)的躍升。

　　項目團隊：光明日報記者 劉夢、趙明昊、靳昊、孫金行、蘇雁、徐鑫雨、宋喜群、李志臣 光明日報通訊員 俞顯峰、張偉、齊敬剛

　　《光明日報》（2025年04月02日 07版）